第二十七章 经（错）验（误）总（反）结

　　万般无奈之下。

　　邵谦接受了现实。

　　

　　

　　系统的声音响起。

　　邵谦没太在意。

　　各种标准虽然提高，但花钱还是很难。

　　这可是十亿。

　　而且还是每个月十亿。

　　不行。

　　必须用半个月的时间，把十亿花完。

　　还得欠出去几个亿，那样邵氏铁定倒闭。

　　虽说系统规定。

　　欠的钱，将有邵谦补充。

　　也就是说，如果邵氏倒闭，欠了五亿。

　　那么十亿市值的邵氏，邵谦只能带五亿回家。

　　但对于邵谦来说。

　　只要能回家。

　　五亿也不少了。

　　哪怕一两亿呢，这活儿也能搞！

　　邵谦没有再思考怎么赔钱的问题。

　　这都是后话。

　　现在最重要的。

　　就是好好想想是怎么赚到钱的。

　　从那几个点上。

　　有则改之，无则加勉。

　　合理的避开赚钱的“雷”。

　　保证踩到每一个亏钱的点，用最迅速，最快捷的方式，把钱全部亏光。

　　想到这儿。

　　邵谦连忙群发了一条消息。

　　“所有人，明天上午递交一份，助眠枕头项目成功经验总结。”

　　自己一个人想多累。

　　邵氏这么多人呢。

　　等他们交上来。

　　他们总结到的点，就是邵谦需要改进点。

　　在他们哪里，这叫经验总结。

　　在邵谦这里，这是错误反思。

　　发完消息。

　　邵谦打开千度。

　　再次输入，“亏损最惨的企业”。

　　只看了七八条，邵谦就关了。

　　没用。

　　那些亏损倒闭的企业，除了违法犯罪的，以及不符合政策的。

　　剩下的，基本上都有资金链断裂。

　　邵谦怕吗？

　　邵谦就怕资金链不断裂。

　　说实话。

　　那些亏损倒闭企业，导致熔断资金链的方法很一般。

　　可以说。

　　只要是系统允许的，邵谦都用过。

　　提高员工福利标准，大兴土木改造公司，高价制造，用钱通关系......

　　其他企业用一两个，资金链就断了。

　　可邵谦全用了，邵氏依旧坚挺。

　　看来。

　　其他公司的方法，对邵氏并不适用。

　　还是等等员工的经验总结吧。