第225章 企鹅游戏的运营模式(第3页)

 问题就出在社交帝国的含金量上面了。 

 企鹅游戏的运营模式究竟是怎么一回事呢？ 

 如果要详细说，那会很长。 

 简单来说，分为几个步骤。 

 首先是验证产品的市场匹配度。 

 这里面有几个企鹅自己创造的标准，像什么一阶登录比、二阶登录比、有效用户、留存用户等。 

 企鹅用一系列复杂的方式，但本质上依旧是在计算留存率。 

 比如，这套模式曾经救过王者荣耀一命。 

 测试时，王者荣耀的一阶留存率没有达到40%（一周内登陆2天以上）。 

 然后项目被紧急叫停，进行了大改，然后才把留存率做上去的。 

 之后便是验证商业可行性。 

 同样是一串十分复杂的计算方式之后，企鹅就能知道游戏的营收该怎么去实现，该怎么给团队定kpi。 

 接下来就该市场投放了，这也是只有企鹅能办到的地方。 

 拥有巨量的用户群体，这是先天优势。 

 资源是有限的，哪怕是自己的用户，也需要更加精准的投放才能达到最佳收益。 

 利用庞大社交帝国建立起来的用户画像和用户资料，企鹅可以轻松做到精准投放这一原本十分困难的举动。 

 事实上，在完成以上步骤后，企鹅的游戏就已经获得了大量用户，商业化系统也搭建完成，游戏也已经可以不经过运营干预而进行产品自主转化了。 

 但还有一步是利益最大化，这也是运营最多的工作。 

 维持用户活跃，延长游戏生命周期。 

 提高渗透率，刺激用户当日首次消费。 

 提高Arpu值（每用户平均收入，指一段时间内，电信运营企业平均每个用户贡献的通信业务收入），引导用户单日高额付费。 

 总结来说： 

 1.从游戏项目研发开始，运营团队就已经介入，参与游戏策划、测试、投放的全过程。 

 2.以测试数据为依据，分配市场资源。拆解运营指标，提升各项数据，为目标开展精细化运营。 

 3.尽可能多赚钱。