第1858章(第2页)

 这样怎么能起到有效的激励呢？ 

 最终的结果，肯定是所有人都躺平。 

 梁江涛引入激励机制，设立考核档，年底统一考核。 

 分为单位考核和个人考核，单位考核三个档次，个人考核六个档次。 

 考核按照德能勤绩廉打分，由组织部、人事局共同组织实施，每个人都概莫能外。 

 单位的考核结果，是单位领导干部提拔晋升的重要依据，也是单位获得财政经费多少的重要依据。 

 越优秀的单位，获得的资源支持就越多，就越能干事儿，从而进入良性循环。 

 反之，就有可能动辄得咎，进退失据。 

 单位主要领导的位置就岌岌可危了。 

 对上对下都交代不了。 

 个人考核结果，也是个人提拔晋升和收入待遇的重要依据。 

 每年，每个档次年终考核奖大不一样。 

 最高档次，奖金高达3万 

 要知道，燚城公务员2006年平均年工资还不到2万。 

 这就意味着，如果取得最高档的奖金，是年收入的15倍还多！ 

 这个激励，不可谓不大！ 

 考核最低档，当然就一分没有了。 

 梁江涛本来还想罚钱，后来想了想还是算了。