第565章 真成三通大帝了！(第3页)

“今年国内电影总票房达到172亿，相比去年增加七十多亿，增长了70％之多，其中我们三通娱乐出品和发行的电影拿下了63亿，总份额的36.6％，国产片的57％。”

目标。

“当然，我们必须牢记沈导的要求，不能骄傲，瞄准目标。”

“我们要汲取教训，今年国产电影，除了我们三通娱乐之外，有多部打着国产3d旗号的电影上映，《苏乞儿》《魔侠传之唐吉可德》《齐天大圣前传》等片子，几乎都是骗子。”

“《苏乞儿》号称2000万美元的投资，票房没到5000万人民币，安乐影视直接跟赵闻卓解约，本来签订了三部电影合约。”

“一部两部亏了是小，让观众对3d电影产生彻底失望才是最大损失，火热的3d电影名声变臭了。”

“我们三通娱乐一定要珍惜口碑，需要做3d的做3d，用巨幕的用巨幕，不需要的普通银幕就可以，就不要硬上，也不要搞噱头。”

“下一年度，我们的目标依然保三成份额，保证三通娱乐、进口片、其他国产片分庭抗礼的格局，尽力做到三通娱乐一家就能压制进口片。”

“这不仅是市场要求，也有利于我们文化事业，包括和小咪的谈判，做出电影方面的贡献，让国家有更多的谈判空间。”

具体业务，总量和质量稳步前进。

“明年我们进一步扩大制片，短片、电视电影、院线电影总和预计达到一百五十部，做好火车头厂牌，这是金字招牌，必须精益求精，然后做好强项历史人物片，以及大卖电影的续集。”

“明年开始，重点是建立一个多层次的体系，从短片电影，再到电视电影，到院线电影，从几十万短片，再到一百万到三百万的电视电影，五百万的小成本院线电影，以及千万、两千万，五千万的中等制作，和上亿的大制作。”

“除此之外，做大做强类型片，青春校园电影和偶像电影，都要发力，还有小成本恐怖片，是完善电影类型必要题材。”

“中小成本电影多了，可以给台前幕后更多机会，也丰富市场，满足院线需要。五年后，我们的产出要满足三通院线的放映需要。”

“现阶段不急于扩大规模，稳扎稳打，打造文化生态，坚持内容第一，以内容创作为中心。”

流程上，完善流程。

“电影方面，要进行科学管理，完善‘前中后，面向市场’的制作流程，实行制片人和导演负责制。”

“强化制片人负责，要深入‘四期’，处理好和导演的关系，原则上，导演个人意识不能过剩，要发扬民主。”

“我们要让性格互补的人搭班子，抓住导演和制片人这两个项目的重要领导，保证搭建起主创团队的质量。”

“但和打仗一样，骄兵悍将总有特权，要是有本事，可以另说。”

“前提是有本事，电影业务可以比较快的检验，拉到院线放映，行不行一步了然。行就‘活’，不行就‘死’。”

其他方面。

“特效技术研究，新一年我们要加大投入，不只是以项目锻炼技术，还要开始储备技术，也就是在项目之外，做一些长期研究。”

电影之外，游戏、互联网、电视等业务也相继讨论了各自事项，研究了下一年工作。

初步对如何在15年完成“四期建设”，如何建立初步文化产业体系的计划书进行了一个审理。

沈三通最后强调道：“我们瞄准国家发展，利用好现成的资源，八十年代开始义务教育，99年大学生扩招。如今不断扩大。从第一批扩招的大学生进入社会的2003年开始，高等教育持续普及。”

“加大招聘，解决就业，也是利用人才资源，年轻的90后已经开始参加工作，文化产业终究讲流行，永远是年轻人的事业。”

“也要注意比例，比如导演，三分之一科班，三分之一业内跨行，三分之一外行，保持一定比例，不要都是科班。”

“我们行业现状是从业者素质普遍低，一些岗位专业性又高，不好盲目介入，要从管理岗位发力，逐步提高从业者水平。”

“制片人和导演搭班子，事情商量着办，制片人一定要有理想，会做思想工作，如何完善制度是我们接下来的重点。”

“建立一个可以升级的体系，尝试运行积分制度，构建内容创作平台，是重中之重。”

“事实是我们教育跟不上，科班出来的很多沾染了不好的古怪想法，我们要在关键岗位上的人发挥关键作用，事情商量着办。”

“让思想落后的，甚至比较反的，也通过我们的架构发挥正面作用。”

“主要还是面向市场，电影面向观众，游戏面向玩家。”

“我就说这些。”

开完小会开大会。

微博部门、深海文化、公关部以及嘉和代表等多部门负责人，向沈三通汇报明年一月初举办的第四届微博年度盛典筹备情况。

这一届多部门合办，会在蓝台播出。

主体是国风系列，要把和奢侈品的话语权争夺延续下去。

国风，其实就是汉服，只是不要触动一些人神经了，对外说国风，传统服饰。

其实很多传统服饰，甚至民族舞，都是建国后专门设计的，本来没有。

“这规模有点大。”

沈三通看了赞助商情况，还有嘉宾名单，两岸三地，被叼了的港台艺人，只要邀请了，基本没有不来的。

其他人也不好说什么，谁知道沈三通是不是装逼呢

心里吐槽，大哥你不清楚自己地位吗，谁来你可能不记得，谁不来你记住了怎么办