第223章 姬周和殷商的公司分配模式(第2页)

 【生产力解决不了的问题，还有他的伴生指标啊，也就是生产关系。】

 【不要以为裁员，才是公司唯一的手段，这么理解的话，你也大概率就是被裁员的那一个，因为你永远也看不到稍微深入的东西。】

 【既然姬周和商纣王的生产力提升水平差不多，咱们就看看生产关系三要素，就知道答案了。】

 【生产关系三要素，是什么？

 第一，生产资料的所有制形式。

 第二，人们在生产过程中形成的地位及相互关系。

 第三，产品资源的分配方式。】

 【那么姬周和商纣王在生产关系中，有什么不同的地方，咱们一一对比。

 第一个，生产资料的所有制形式，都是奴隶制，大差不差，耕地归奴隶主所有。

 第二，人们在生产过程中形成的地位及相互关系

 这个就有区别了。

 商纣王拥抱的是底层，中小贵族，打开的是阶层晋升通道，改变的就是地位的问题。

 而姬周锁死的也是这一点。

 为什么古代要锁死晋升通道呢，因为牵扯到了第三个更关键的问题，产品和资源的分配方式。】

 【古代，一切利益的争夺，最终都会导向资源的分配方式。】

 【这才是利益的流动方向。】

 【争夺的就是利益归谁所有的问题，也就是咱们经常说的分蛋糕。】

 【商纣王的做法呢，就是让利给底层。】

 【姬周的做法呢，就是把利益从底层抽取，让利给贵族。】

 【你们也许对这个东西不太了解，那么，我就用现代企业管理举一个例子。】

 【商纣王的公司，就是给底层员工持股，让他们参与分红，给他们提升待遇，让他们跟公司一起赚钱。】

 【而姬周的做法，是剥削和压榨底层员工，搞出了一个让所有人头疼的指标恶魔指标kpi，也叫绩效考核。】

 【绩效考核的目的是什么，以前还能说，是为了控制管理成本，增加业绩效率，现在呢，就是用来压榨底层员工的利器。

 就拿小哥举例子，原来送一单多少提成，现在送一单多少提成，而且罚款是越来越多，罚款的名目也是越来越奇葩。

 他们想尽了办法，压榨干底层员工身上的剩余价值。

 底层员工损失的钱，都成了资本的分红了。】

 【你觉得这两种分配方式来说，从公司的角度出发，那个会提升公司的经营盈利能力呢？】