第61章 腾云做不了渠道！(第3页)

 说到这，只是第一点。

 接着掰食指：

 “再看看我们超融合的存储性能，跟哪个友商能比？”

 “哪怕吹得再好，一去做poC就露馅了，友商都不用造假，光明正大拿出测试结果，你说代理商怎么选？”

 “关键是，我们存储团队规模还小，想优化都优化不来！”

 “无解！”

 接着，是第三点：

 “还有，我们的安装极其繁琐！”

 “不说软硬一体的友商，其他纯软的，哪个不是1个小时搞定安装？”

 “我们至少2个半小时起步，还是熟练工才能做到。”

 “光是安装界面都整了3个，来回切换，网络还得配半天。”

 “我要是代理商，我都懒得理你！”

 最后才提到功能：

 “说到产品力，我们也没有任何优势！”

 “管理界面的设计，基本上是按照云产品来的，根本没有独立产品的样子，使用起来很繁琐。”

 “你们这些工程师搞出的东西，根本没考虑客户情况。”

 “超融合的客户，不是云产品客户，哪有这么专业！”

 “而且，友商都在玩花活。”

 “各种能力都集成进来……”

 “我们有啥？”

 “150多个bug？”

 眼看还有只指头没弯下去，小指还在翘着，硬生生掰下去：

 “还有，我提过很多次，让你们给代理商技术支持，硬是不去。”

 “培训做得马虎敷衍，遇到客户问题，总是推三阻四不去现场。”

 “你要是代理商，你爽么？”

 “理都懒得理你！”

 最后这点明显是硬凑的。

 都不是产品问题。

 属于是强迫症。

 工程师出身无疑了。

 这时，胡嘉怡的小本本已经记好，只问了一个问题：

 “产品肯定没有完美的，如果都完美了，傻子都能卖，哪需要您这样的专家！这几个问题，哪个最重要？”

 反将一军。

 如果对方回答不出，说明在纯吐槽，没有思路。

 彭天择一怔，随即斩钉截铁：

 “第1个！”

 “150多个bug，还有啥好说的？”

 “给你们1个月，解决得完么！”

 “哪怕解决一半，可以么？”