第694章(第2页)

陆羽伸出手，指尖轻触那层透明玻璃。

他忽然笑了。

不是客套的笑，也不是节目需求的笑，而是那种久别重逢的笑。

“谢谢你们。”

“谢谢你们……还记得我们，也记得那句话。”

林峥郑重地伸出手：“不，是我们应该谢谢你。”

“谢谢你们告诉我们，原来游戏，也可以是另一种拥抱。”

当《桃源乡》正式上线的第三周，全球下载量突破两千万，stea评分稳定在9.7，海外主流游戏媒体集体盛赞这款“中国式慢生活像素神作”时，国内的财经圈、商业圈却悄然发生了一种奇妙的转向。

这一次，他们不再只关注游戏本身。

他们的目光，开始聚焦到一个名字上。

一个在游戏行业里看起来温和低调，却在商业管理领域被悄然奉为**“新一代人性化管理思潮的践行者”**的男人——

陆羽。

桃源乡工作室创始人、《不要玩这个游戏》与《桃源乡》的制作人，32岁，独立开发者，创业初期无融资、无宣发、无品牌背书，仅靠一纸剧本和一台旧电脑，从0到1构建出一个唤醒全球情绪共鸣的数字乌托邦。

最先发声的，是《现代企业家》。

这本老牌商业杂志在当月的封面上，印着陆羽在工作室窗边的背影，标题赫然是：

“游戏不是他的最终产品，情绪管理才是。”

副标题更直白：

“陆羽：在不设kpi的团队里，打造出了世界级爆款。”

文章一经发布，立即在企业家圈引发热议。

阳光从百叶窗缝隙里洒落在原木色的桌面上，空气里飘着淡淡的柠檬薄荷香，是阿鹿新换的扩香片。

陆羽坐在会议室主位，穿着一如既往的深灰色连帽卫衣，神情温和，正低头给猫喂干粮。

对面坐着的是《财经人本》杂志的主编谢南舟，五十多岁，满头银发，戴着金丝边眼镜，衣着考究，手中笔记本翻得沙沙作响。

“陆总，您是真的不设kpi吗？”他语气里带着难掩的好奇。

陆羽抬头，轻轻一笑：“设了也没用。”

“我们团队一共十个人，策划、程序、美术、配乐、剧本各一两个，kpi设起来还不如直接问他们今天心情好不好。”

谢南舟微微一震，眼中闪过一抹惊色。

“那您怎么衡量产出？”

“我不衡量。”陆羽很平静地说，“我只确保一件事——他们不厌恶自己做的东西。”

他顿了顿，摸了摸猫的脑袋，“我相信，人只要不厌恶自己的工作，自然会想把它做好。”

谢南舟沉默片刻，低头在本子上写下：

“人性化管理典范：不设kpi，以情绪健康为第一生产力。”

“我第一次见陆总，是在一个凌晨三点的代码review上。”

“我以为他要骂我，毕竟我把一个时间触发写成了死循环。”

“结果他只是看着我，给我递了杯水，说：‘你是不是最近睡眠不太好？’”

“我当时就懵了。”

“第二天开始，他直接把我调到剧情组，说程序先别碰，先写点自己想说的话。”

“我写了三天的梦话，他居然还认真改，还给我配了音乐。”

“你说他是不是疯了？”

“但我那三天，是我这几年最开心的工作时光。”

——《界面·管理学人》专题《员工眼中的陆羽》节选

“我们为什么没投桃源乡？”

会议室内，某头部风投合伙人咬牙切齿地盯着屏幕上那串疯狂增长的用户数据。

助理小声提醒：“当时他们没有Bp，也没接受尽调，只说他们做的不是游戏，而是……‘数字情绪栖息地’。”

“情绪你能估值么？”

合伙人一拍桌子：“是我没文化啊！？”

“现在全球都在吹他们的‘情绪管理哲学’、‘反市场运营模型’、‘去中心化叙事结构’，我还在这里研究dAu和Ltv！”

助理弱弱地补充：“最新一期的《商业智慧》也出稿了，说陆羽这种不求盈利反而获得长期信任的做法，是‘反向经营的典范’。”

合伙人整个人靠在椅背上，长叹一声。